多一分不多 省一分不少

点击数:6022014-10-10 00:00:00 来源: 山西



    2013年,对于整个铅锌行业来说是困难重重的一年,尤其对于江铜铅锌公司来说,是其发展史上极为艰苦的一年。这一年铅锌公司作为集团公司的亏损大户,占据了集团公司亏损的一半以上。面对严峻的生产经营形势,铅锌公司全体员工,变压力为动力,化危机为转机,紧紧围绕开源节流、降本减亏这一中心工作,攻坚克难,奋勇拼搏。

    动力分厂作为铅锌公司的能耗大户,负责全公司的水、电、风、汽、氧的能源供应。俗话说得好:“当家不理财,到头一场空”。为了进一步融入中心工作,开源节流、力争减亏,动力分厂细化各工段能耗指标的考核,形成“千斤重担人人挑,人人身上有指标”的浓厚氛围,使每一位员工感受到了竞争的压力和提速的动力。

    动力分厂始终以打造铅锌公司的标杆分厂为目标,那就是安全稳定、服务生产、降本增效、协调俱进。如果说保稳是“不出事”,那么省钱就是要“有亮点”。亮点就存在于员工们的全局观念,横向上做好加法,水、电、风、汽、氧一个都不能少;纵向上做好减法,节能降耗能省一分是一分,确实做到多一分不多,省一分不少。


    抱西瓜,捡芝麻

    胡爱军作为总降压工段长,在背地里大家都称呼他为“小气鬼”,平时总是给大家苦口婆心灌输着节约的理念。拖把坏了,自己修一修;抹布脏了,洗了再用;户外照明灯坏了,自己动动手;变压器硅胶过期了,就自己动手更换。包括各种大、小修项目,能自修的绝不外委。“节约要从小事做起”,芝麻虽小,但积少成多。在他的影响下,变电站的各项成本一直控制在最低范围。

    芝麻捡好了,功率因数这个“大西瓜”我们也不能丢。作为一项重要的能效指标,国家明文规定,功率因数低于0.90,每降低0.1%,电费就要增加0.5%;每升高0.1%,电费降低0.15%。随着铅锌公司生产用电负荷加大,尤其是基夫赛特炉的电炉、制氧的空压机、硫酸的SO2风机等大型设备在启动及运行中对电压、功率因素影响很大,为了更好的将配电电压、线路功率因数控制在优质高效的范畴内,在大型设备调试试生产阶段,工段长胡爱军带着变电站的骨干深入现场,了解设备性能,与它们面对面的“沟通”,最终摸索出稳定变电站电能质量指标的操作方法。值班人员通过对站内4台电容器组的投退以及调度下级10KV配电室对其无功补偿装置的投退,在2012年0.90的基础上,2013年把功率因数稳定在了0.94,达到国家电力行业的标杆指标。公司每月的平均电费约为3千万元,功率因素控制在0.94,根据九江供电公司给予我们的功率因数返还表返还金额为:3千万(月度总电费)*0.6%(九供返还点)=18万元 (单月节约的费用)  ,一年节约电费为:18万元*12个月=216万元。这一增一减之间,为铅锌公司省下了不少电费成本。

    省一分是一分,根据公司生产运行状况,动力分厂提出了将4台变压器停封了两台,运行方式改为单线路,单台主变工作模式的设想。“只有想不到,没有做不到”,在与九江供电公司进行多次沟通和交涉之后,终于把设想变为现实,这项节能降耗措施在铅锌公司年修期间共省下容量费248万元,复产以后每月仍能够省下容量费不低于30万元。


    舍小家、为大家

    动力分厂除了把外购电输配到公司生产线上外,还致力于自主发电这一环。在这里我们不得不提到铅锌公司“十佳青年”——动力中心工段长张庆文。动力中心汽轮发电机是江铜目前最大、也是唯一的饱和国产汽轮发电机,为了让发电机早日发挥效益,在发电机安装调试期间,他毅然把还不到两岁的孩子放在了老家,全身心的扑在工作上,一年难得看到孩子一次,忍受着思念之苦。父母给孩子最好的礼物就是榜样,他唯有通过努力工作,干出成绩来弥补对儿子的愧疚。他以大局为重,化思念为动力,将发电机的各项参数“吃进肚子里”,如今汽轮发电机的各项运行状况毫不逊色于进口机。相比2012年,2013年发电机的发电量达到2176万度,创造了历史新高。

    由于全厂蒸汽富余,如何合理利用,成为一个老大难的问题。在他的提议下,经过分厂共同商讨后,决定增加一台汽动泵,代替电动泵,做到了对蒸汽的“吸干用尽”。每台电动泵耗电量为132KWh,现可以直接利用汽动泵运行,电动泵作为备用,一小时可节省电量394KWh,一年可省208万元。


    身虽伤,志更坚

    锅炉水质合格率的高低直接影响到锅炉运行好坏和使用寿命。而胡勇刚又是我们身边的一股正能量,2011年因工作原因意外受伤,长达一年多时间“泡”在医院的他,在忍受着伤痛之苦的同时,心却一直记挂着工作:“现在生产顺利了吗?大家一切都好吗……”如今他已重回工作岗位,作为动力中心的技术员,更要付出比常人多出好几倍的努力。为了确保全厂的汽少冒一些、风少漏一点,水少滴一滴,不管风雨与暑寒,他每天拖着伤脚要来回于全厂各个蒸汽阀门与管道之间。伤痛没有打到他,挫折没有击垮他,反而让他学会了坚强与责任。在他的建议下,把原来中低压注药装置的单个药箱进行改造分隔形成三个小注药箱,每个小药箱向对应的锅炉进行注药,这样既有利于水质的调节又能及时跟踪调节后的效果,经过不断尝试最终将水质控制合格率由原来的81%提高到现在的93%以上,保证了锅炉的正常运行。


    老黄牛,正能量

    兄弟山西,齐力断金。要完成整个分厂的保稳、省钱目标,光靠总降压和动力中心两个工段肯定是不够的,还需要分厂整个团队的共同努力。制氧工段的张友斌作为一名扎根江铜几十年的劳模,在他身上体现出了一种吃苦耐劳、敢挑重担的老黄牛精神。在工作需要他的时候,一连几个星期都不回宿舍,待在现场调整、摸索设备运行的工况。自己做好并不难,难的是带领大家一起做好。针对新进员工多、缺乏工作经验的现状,他倾其所有,把多年积累的“看家本领”毫无保留地传授给年轻员工。作为企业的基层管理人员,带领员工完成好生产的同时,提升员工专业技能,增强班组的管理水平,通过传、帮、带培育出一大批具有综合素质的员工,使公司持续、长久、稳健的发展一直是这头“老黄牛”心里的责任与义务。

    在他的努力下,制氧机实现了高提取率,零放空的运行状态。在参数调整后,空压机负荷由原来的620A降至540A,一个小时节约800kwh的电,以0.6元算,一年可节约电费420万元。同时在减少氧气放空的时候,有更多的产品氧、氮、氩液体进入槽罐,年产品销售额近1000万元。


    珍爱企业就是善待自己。江铜是我们幸福生存的家园,在这个家园,我们增长阅历,丰富自我,实现人生价值。作为江铜铅锌的员工,当铅锌公司遇到困难和挑战的时候,我们应该怎么办?我们应该像珍爱自己的生命一样去珍爱自己的企业,应该像守护自己的家园一样去守护我们赖以生存的企业。

    虽然铅锌公司目前遇到了很大的困难,但只要你走进铅锌公司,感触最深的就是一股不服输的干劲。在这里,80、90后员工占据绝大多数,刚出校门、参加工作不久的我们,虽然看上去还有些稚嫩,但浑身散发出来的却都是健康、乐观、积极、上进的正能量。面对严峻的挑战,我们中的很多人正在一人干两人活、两人干多人活,全体员工正夜以继日地稳生产、强经营、抓改革、控风险、保效益,力争将亏损最低化。

   相信铅锌公司的明天一定更美好!




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