非常铅锌 非常故事

点击数:6992015-11-25 00:00:00 来源: 山西



    【前言】

筚路蓝缕,以启山林。创业之路从来没有一帆风顺,而是充满坎坷与艰辛。

2012年8月开始生产经营的铅锌公司,原料采购、产品销售两头在外,如同一个孩子,刚出生就被扔进了市场里面。由于市场形势严峻,加上铅锌联合冶炼经验和管理不足,铅锌公司逐步陷入亏损的泥潭。

市场不相信眼泪,竞争不同情弱者。为了生存和发展,铅锌公司在集团公司的挂点帮扶下,全体干群树立信心、下定决心,从生产经营各个环节上查问题、拿措施、找出路,全力以赴控亏减亏。

非常时期、非常作为。一个身处逆境的“非常”铅锌,涌现了多少个攻坚克难的“非常”故事;多少个激情燃烧的“非常”故事,托举了一个浴火重生的“非常”铅锌。

 

【一群“非常”的单车族】

叮铃铃、叮铃铃……一样的铃声,不同的使命。

几乎每天,只要没有会议、没有出差,伴随着一阵阵清脆的自行车铃声,人们总能看到铅锌公司党政领导分别骑着单车下现场、进班组,每到一处自行车往旁边一放,就立刻融入到干部员工中间,为他们树信心、出点子、解难题。

工艺改进、成本管控、现场管理、后勤保障等许多重点、难点、热点问题都是在工段、班组拍板解决的……这就是铅锌公司领导班子“非常”的工作状态。

为了打赢控亏减亏攻坚战,铅锌公司党委主动融入、主动作为,创新开展一系列党建工作;公司领导班子以身作则、率先垂范,班子成员分别挂靠净资产收益率、员工流失率、锌电积直流电效、能耗指标、铅锌回收率、金银回收率、富含金属采购、现场整治、可控成本等关键指标,与员工同呼吸共命运。

【一句“非常”的口号】

基夫赛特直接炼铅技术和铅锌联合冶炼工艺为铅锌公司在国内首家运用,“吃螃蟹”带来的经验和管理不足,导致铅锌公司每走一步都是困难和挑战。

“弟兄们,跟我上!”在急、难、险、重面前,我们的党员干部喊出这句振聋发聩的战斗口号冲在第一线。

为有效降低电耗,必须定期清理电解槽,面对槽上的高温和浓重的酸雾,铅冶炼分厂党政领导带头下槽,一铲一铲地清挖,一个槽面一个槽面的奋战……

面对“高氟”世界性难题,锌冶炼分厂厂长张恩明没有畏缩,而是带领团队克服难以想象的重重困难进行技术攻关,通过实验对比硫酸铝、活性氧化铝、稀土除氟剂、粉煤乃至钢渣的除氟效果,最终采用酸浸矿浆直接喷淋沉铁除氟的综合除氟模式,一举使系统含氟由80mg/L下降到40mg/L,锌系统直收率达到84%。

以上率下,以上促下。铅锌公司各级党员干部既当指挥员,又当战斗员,天天像钉子一样“钉”在生产现场,他们“平常时看得出,关键时站得出,危机时豁得出”的作风,有力地感染并带动着以90后为主体的员工队伍。

【一顶“非常”的安全帽】

在一般人眼里, 90后脆弱、敏感、自私、张扬。但在铅锌公司,我们的“90后”浑身散发出来的却是健康、乐观、积极、上进的正能量。

这是一顶被炉内高温烫得变形的安全帽,它无声地印证了一场场攻坚克难的战斗历程。

一次沸腾炉出现“死炉”,炉内余温高达上百度,劳务工都望而却步。为尽快恢复生产,我们的“90后”打湿毛巾,义无反顾地轮番冲进去清理焙砂。安全帽都变形了,他们咬着牙继续干,仅用12小时便全部清理完毕,创造了一个奇迹。

【一套“非常”的工器具】

这是一套用来人工剥锌的工器具,锤打凿敲的声音曾经每天回响在铅锌公司的上空。

随着国内矿的大量采购,次氧化锌产出量增大,带入锌系统的氟、氯量不断累计上升,造成电积析出锌难以剥离,这样的锌板平均每天有几百块。怎么办?人工敲!我们的“90后”纷纷干起了“铁匠”活,每天几百、上千锤,他们用磨出血泡、厚茧的双手保产稳产。

回首破解的一道道难题、攻克的一个个难关,我们可以自豪地说:“咱新兵也能打硬仗!”

【一次“非常”的谈判】

为致力降本增效、控亏减亏,前线激战正酣,后方也使出浑身解数。

他叫王汉兵,主要负责铅锌公司电费的缴纳。别看他是个朴实憨厚的山东大汉,精打细算却是出了名。在将铅锌公司用电负荷变化情况与以往月份电费清单的一次比对中,他发现九江市供电公司出具的电费账单存在问题,由于供电公司将尖峰平谷电量和电费对应关系搞错,因此在近一年的时间里多收了铅锌公司700多万元的电费。于是,他将情况整理后迅速上报,经过与供电公司历时两个多月的考证及谈判,我们最终将这700多万元从供电公司的口袋中“要”了回来。

【一个“非常”的利率】

他叫龙七辉,铅锌公司财务部主任。2015年6月26日,铅锌公司在南昌银行办理了一笔2亿元贷款业务,所有贷款手续均已办好,相关合同都已签字盖章生效。当时正值周五,由于周末资金处于冻结状态,于是他要求南昌银行将放贷时间延后至6月29日周一,以减少3天的贷款时间。6月28日,人民银行下调贷款利率25个基点,本来南昌银行可以根据已经签好的合同来执行贷款利率,但他立即与南昌银行进行沟通协调,要求执行下调后的利率。经过反复沟通,南昌银行终于同意按最近利率予以执行。就利率下调一项,我们一年节约利息50万元。

【一枚“非常”的奖章】

为了鼓舞士气、振奋精神,2015年山西省劳动模范中第一次有了铅锌公司员工的身影,他就是铅冶炼分厂基夫赛特炉工段副工段长王浩。

从毫无经验到行家里手,他熟练驾驭我国第一台直接炼铅的基夫赛特炉;从瓶颈制约到突破瓶颈,他带领团队仅用三年时间实现铅冶炼系统达产。这是一枚沉甸甸的2015年山西省劳动模范奖章,为“务实赢得尊重”做了最好的诠释。

记者王浩,在592名2015年山西省劳动模范中,你是为数不多的85后。你刚过30,就获得了别人一辈子都难以得到的荣誉,我感到你真是个“幸运儿”。

王浩:是的,能够当选为省劳模,我感到非常荣幸。我赶上了一个好时代,为了跨越发展,江铜实施“相关多元”战略,使我有机会到铅锌公司第二次创业;我登上了一个好舞台,铅锌公司高起点引进开发目前世界一流的基夫赛特一步炼铅工艺,使我能够有机会驾驭中国第一座基夫赛特炉;更重要的中,我拥有一帮好兄弟,“白加黑,五加二”,铅锌公司的90后是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的队伍。

记者“劳动成就梦想”,你成功驾驭中国第一座基夫赛特炉的目标已经实现,你的下一个“铅锌梦”是什么?

王浩:我最大的愿望就是铅锌公司能够早日走出困境,实现扭亏增盈。虽然2015年铅冶炼成本同比大幅下降,但与国内同行业相比仍有较大差距,2016年我们要选择对成本、效率影响较大的指标进行对标管理,精益求精,不断超越。

 

【启示和感受】

回顾这一段非常岁月,我们得出了这样的启示和感受:

越是困难时期,越要坚定信心。信心比黄金更重要,企业亏损并不可怕,可怕的是精神滑坡。无论外部环境多么艰难,内部挑战多么严峻,我们一定要充满信心。只要做到举措对路,就一定能够摆脱困境。

越是困难时期,越要苦练内功。摒弃一切等、靠、要的思想,把发挥全体员工的创造力和激发全体员工的积极性放在首位,依靠自己艰苦创业、自力更生,找到问题症结所在,对症下药、苦干加巧干才是硬道理。

越是困难时期,越要增进团结。天时不如地利,地利不如人和。我们的领导班子要统一思想、分工协作,班子成员之间要相互尊重、相互支持,心往一处想,劲往一处使,带领全体干部员工努力完成控亏减亏任务。

越是困难时期,越要敢于担当。面对前所未有的困难和挑战,我们的党员干部一定要敢于担当、知难而进,顶得上去、拿得下来,担负起逢山开路、遇河架桥的重任,真正成为带领全体员工战胜困难、渡过难关的主心骨。

 

【结束语】

虽艰难,然曙光在前!

狠抓指标提升、狠抓综合回收、狠抓营销管理……2015年四季度,铅锌公司将围绕“铅锌冶炼加工成本同比下降30%”目标,进一步落实增收节支若干措施,破釜沉舟、背水一战,全力以赴打赢控亏减亏攻坚战!




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